我们看到稻盛和夫，他的经营成功之处重视员工，重视对內的这种和谐、和睦，大家齐心协力就能度过难关。所以当他七十八岁那年，日本首相鳩山由纪夫委任他，把他请出山，请他来担任日本航空公司的董事长。日航那时候是濒临倒闭，这是因为它是日本的央企，国家支持它，但是它年年亏损，政府已经是焦头烂额。与其说每年给很多很多的贷款，不如请一位大德仁者来给它扭亏为盈，所以鳩山，当时前首相就请这稻盛和夫出来。
稻盛先生从来没经营过航空事业，他就敢接任董事长，人家觉得这不可思议，你都七十八岁了，你又不缺钱，你还冒这个风险，何苦来？但是稻盛和夫很有信心，他接了。接了之后，他就抓员工，首先让员工调动起积极性，因为他知道，企业最重要是人，人心齐，再大的困难都可以解决。其实除了人以外没有什么困难，困难就是在於能不能把人的积极性调动起来，让大家齐心合力，真是团结就是力量。稻盛先生他以他的德行带动企业员工，大家夜以继日的来做，他自己带头，而且保证员工待遇，员工受感动。结果你看他，一年下来，使日航扭亏为盈，把这个庞大的企业救起来了，这是很不容易的事情，这是商界的一个奇蹟，所以日本人称稻盛和夫是经营之圣。
他圣在哪里？他懂中国传统文化。所以当中国中央电视台邀请他来做访问，他就说，我所用的都是中国二千五百年前老祖宗给我们留下的教诲。所以，经营企业、事业还是要用老祖宗的教诲好，这成功。孟子讲，用仁义，不要用利。这个利是什么？如果利人的那就是仁义，利己的就没有仁义了，所以这个利就看是对谁。稻盛先生在全国各地，乃至全世界各地成立学习的中心，就是带动大家来学习传统文化。这种经营的方式，真正復兴起来，可以救全世界的商界危机。危机都是出在人的问题，人都在爭利就会出现危机。大家都讲仁义，哪有危机？恭录自『净宗根本戒』定弘法师主讲 （第十一集） 2012/4/1 香港佛陀教育协会 档名：57-068-0011